#181016 TM4 - Perkembangan Manajemen Logistik

Tujuan logistik adalah untuk memberikan persediaan jadi dan bahan material dalam jumlah yang benar, bila diperlukan, dalam kondisi dapat digunakan, ke lokasi di mana diperlukan, dan pada total biaya terendah.Kinerja Logistik menyediakan utility waktu dan tempat,Dalam arti yang luas, ruang lingkup manajemen logistik melibatkan segala sesuatu yang bergerak ke, dari dan antara fasilitas operasi suatu perusahaan. Untuk mencapai aliran tertib produk ke pasar.Ciri dari logistik adalah integrasi dimensi bervariasi dan tuntutan untuk gerakan strategis dan penyimpanan bab awal ini memperkenalkan dan mendefinisikan konsep-konsep dasar dalam manajemen logistic.

Menuju Logistik Terpadu

Sebelum tahun 1950, perusahaan yang khas diperlakukan untuk proses manajemen logistik secara terpisah-pisah.  banyak sekali penulis yang mengakui begitu pentingnya logistik untuk pemasaran dan manufactering, prioritas pemasaran yang modern ditempatkan pada :

1. Luas line-item proliferasi 
2. Menjual produk yang sama melalui berbagai saluran pemasaran dan berbagai jenis                     pengecer dan 
3. Persembahan luas produk-layanan, dikombinasikan untuk menciptakan kebutuhan yang lebih murah untuk dukungan fisik marketing.

Pengabaian dan kemudian telatnya perkembangan logistik secara logis dapat dikaitkan dengan setidaknya dua kekuatan besar. Salah satunya adalah sebelum waktu komputer yang biasa dan sebelum teknik kuantitatif tersedia secara luas, tidak ada alasan untuk percaya bahwa integrasi keseluruhan kegiatan logistik akan meningkatkan perfomance.pada 1950 ditakdirkan untuk menyaksikan perubahan besar dalam praktek manajemen logistik. tidak komputer atau teknik kuantitatif itu harus ditolak daerah penerapan logistik. sedikit keraguan bahwa komputer dan teknik kuantitatif telah secara efektif digunakan dalam logistik seperti di daerah manajemen lainnya.

• ·         1956-1965 Sebuah Dekade Kristalisasi

Periode ini adalah dekade di mana konsep logistik terpadu di realisasikan setelah bertahun-tahun  mengalami ketidakjelasan . Empat perkembangan baru dipadatkan kristalisasi ini:

1.      Pengembangan keseluruhan analisis biaya,

2.      Pengembangan pendekatan sistem,

3.      Meningkatkan kekhawatiran untuk layanan pelanggan, dan

4.      Revisi memperhatikan pengaturan saluran distribusi.

Faktor yang berkontribusi untuk pengembangan logistik adalah :

1. Pengembangan total analisis biaya.
2.  Penerapan sistem teknologi.
3.  Pembangunan adalah realisasi yang lebih besar bahwa kinerja logistik yang dihasilkan, pada kenyataannya, merangsang generasi pendapatan sebagai akibat dari kinerja pelayanan pelanggan

•  1965-1970 Periode Pengujian untuk Relevansi

Periode ini adalah waktu di mana konsep-konsep dasar dari logistik yang akan diuji. Hasilnya adalah manfaatnya diprediksi menjadi kenyataan dan konsep logistik melewati sisa waktu. Penekanan difokuskan pada hasil operasi sebagai perusahaan yang tak terhitung jumlahnya mulai menerapkan logistik terpadu.

manajemen distribusi fisik muncul sebagai pendekatan terpadu untuk menyelesaikan inventory movement. Di antara mereka yang peduli dengan distribusi fisik, penekanan berpusat pada dukungan logistik dari pesanan pelanggan.
            Sebaliknya, manajemen bahan dikembangkan sebagai daerah applicational untuk pengadaan dan manufaktur. Penekanan dalam manajemen bahan berpusat di sekitar aliran  bahan baku dan komponen bagian pasokan untuk operasi manufaktur.

•   1970-1978—Periode Mengubah Prioritas

Tahun-tahun ini mewakili masa ketidakpastian yang berkepanjangan di hampir

setiap dimensi aktivitas perusahaan. Untuk pertama kalinya sejak Perang Dunia II, ketersediaan energi menjadi masalah ditambah dengan kenaikan harga bahan bakar dan minyak bumi - bahan berbasis, memuncak dalam kekurangan luas dari banyak bahan dasar dan produk yang diproduksi.

Dampak yang paling signifikan dari periode ini adalah pelembagaan berbagai aspek logistik dalam struktur organisasi perusahaan swasta dan publik tak terhitung jumlahnya Konsep telah terbukti menjadi kontributor layak untuk pencapaian tujuan perusahaan.

• ·         Melampaui 1978 – Menuju Logistic Terpadu

Tantangan utama untuk masa depan adalah untuk mengembangkan logika tunggal untuk memandu teratur, penyimpanan yang efisien dan aliran inventory dari bahan material, melalui kompleks manufaktur, seluruh saluran distribusi, dan pelanggan. Management logistic terpadu memberikan logika seperti itu dan menjadi lebih umum:

1. Banyak yang saling ketergantungan antara kedua wilayah operasional yang dapat dimanfaatkan untuk keuntungan perusahaan.
2. Untuk mendukung konsep terpadu dari fisik distribusi dan bahan manajemen membuat potensi terjadinya antarmuka negatif atau disfungsional.
3.  Untuk mengintegrasikan kegiatan materi fisik manajemen adalah bahwa persyaratan kontrol untuk setiap jenis operasi serupa. Kontrol tersebut disebut dalam teks ini sebagai koordinasi logistik. Tujuan dari koordinasi logistik adalah untuk mendamaikan tuntutan operasional yang berbeda ditempatkan pada distribusi dan bahan manajemen.
4. Untuk integrasi operasi logistik peningkatan kesadaran bahwa banyak trade-off ada antara ekonomi manufaktur dan persyaratan pemasaran yang dapat didamaikan oleh sistem logistik yang dirancang dengan baik.
5. Alasan logistik terpadu adalah bahwa persyaratan hari ini dan misi logistik besok tidak lagi dapat dikuasai oleh penyebaran teknologi hardware murni.

h     Referensi :J.Bowersox,Donald.1978. A System Integration Of Physical Distribution Management and Materials Management (Second Edition).NewYork:Macmillan publishing CO.Inc